廣東“首富”家族浮出水面！4口人都是老總，1820億家產(chǎn)沒(méi)人繼承
提起富二代，大眾的認(rèn)知里更多的是花邊新聞、社會(huì)事件、紙醉金迷，豪車(chē)、美女，富二代永遠(yuǎn)與這些聯(lián)系在一起?！案F不過(guò)三代，富不過(guò)三代”，富豪家族要不就是紈绔子弟，要不就是利益爭(zhēng)斗，這種富有很快就會(huì)被揮霍一空。但是在廣東有這樣一個(gè)家族，家大業(yè)大，但是每一個(gè)家庭成員都有自己的事業(yè)，家族的1820億家產(chǎn)卻沒(méi)人想要繼承。這是怎樣的一個(gè)家族呢？
何享健的美的集團(tuán)
提起我國(guó)最發(fā)達(dá)的地區(qū)，廣東一定榜上有名。這個(gè)現(xiàn)在常年位于我國(guó)GDP第一把交椅的省份曾經(jīng)也是以漁業(yè)為主的貧窮省份。改革開(kāi)放后利用其地理優(yōu)勢(shì)以及國(guó)家政策的扶持，廣東在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的飛躍，搖身一變成為我國(guó)重要的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的搖籃，也造就了無(wú)數(shù)大企業(yè)和富商。何享健也是其中之一。
何享健是我國(guó)著名家電品牌美的的創(chuàng)始人，土生土長(zhǎng)的廣東人。出生在落后時(shí)期的廣東的何享健的少年時(shí)代生活十分艱苦，但是何享健卻有著積極樂(lè)觀的心態(tài)和善良熱心的性格。而這個(gè)性格也是造就何享健創(chuàng)業(yè)之路奇跡的起點(diǎn)和契機(jī)。
何享健成年后到了街道當(dāng)了一名干部，為了幫助解決轄區(qū)內(nèi)村民的工作問(wèn)題，何享健大膽地決定自己建立生產(chǎn)組，為村民提供就業(yè)機(jī)會(huì)，這就是何享健自主創(chuàng)業(yè)的開(kāi)端。何享健成立了“北滘街辦塑料生產(chǎn)組”，主要生產(chǎn)塑料瓶和玻璃瓶。逐漸的生產(chǎn)組形成了規(guī)模，成為了資產(chǎn)超過(guò)10萬(wàn)的大廠，這在當(dāng)時(shí)可不是一個(gè)小數(shù)字。
或許是天生的敏銳度，或許是在生產(chǎn)中積累的經(jīng)驗(yàn)，在改革開(kāi)放政策的帶動(dòng)下，何享健也決定將塑料生產(chǎn)組升級(jí)改革。他瞄準(zhǔn)了當(dāng)時(shí)并沒(méi)有很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、資本投入也不需要很多同時(shí)不需要很高技術(shù)的電風(fēng)扇生產(chǎn)，將“塑料生產(chǎn)組”改革升級(jí)成立了“順德縣美的風(fēng)扇廠”。憑著優(yōu)越的性能和過(guò)硬的質(zhì)量，美的風(fēng)扇廠很快的成為電風(fēng)扇市場(chǎng)上的龍頭。只要提起電風(fēng)扇，所有人想起的都是何享健和他的美的牌電風(fēng)扇。
1992年開(kāi)始，美的涉足了更廣闊的家電領(lǐng)域，形成了超過(guò)千萬(wàn)級(jí)規(guī)模的美的集團(tuán)。除了家電行業(yè)，美的更是進(jìn)入了金融、房地產(chǎn)、新能源等領(lǐng)域，總市值超過(guò)3000億，何享健也憑著美的集團(tuán)成為了富豪榜上的?？?。
打下江山，1820億家產(chǎn)沒(méi)有子女愿意繼承
俗話說(shuō)，打江山容易坐江山難，何享健與他的美的集團(tuán)是目前中國(guó)家電行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)，關(guān)于美的要傳給誰(shuí)，一直是世人關(guān)注的焦點(diǎn)。但是，何享健卻做出了一個(gè)令人驚訝的決定。2012年，何享健宣布退休，并正式公告將美的集團(tuán)交給職業(yè)經(jīng)理人方洪波管理。外界猜測(cè)，是不是何享健的兒女都是不學(xué)無(wú)術(shù)的富二代？何享健不相信子女的能力，寧愿將家產(chǎn)留給外人也不分給自己的子女？
事實(shí)并非如此。何享健認(rèn)為，企業(yè)要保持長(zhǎng)久的獲利，掌權(quán)者就需要保持創(chuàng)業(yè)的激情，也就是保持初心。因而，在繼任者的選擇上，何享健也是選擇唯賢不唯親。方洪波自美的成立以來(lái)就是何享健的得力助手，幫助何享健處理著美的集團(tuán)內(nèi)外大大小小的事情，對(duì)美的集團(tuán)了解的十分透徹。同樣作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，何享健也保持著一顆拼搏的心態(tài)。何享健十分認(rèn)同方洪波的工作態(tài)度和管理理念，因此放心地將美的集團(tuán)交給了方洪波管理。
那么何享健的子女真的是“紈绔子弟”一般的不成器嗎？何享健真的不愿意將美的集團(tuán)留給自己的子女嗎？其實(shí)不是何享健不愿意給，而是子女們不愿意要。
何享健有三個(gè)子女，從小的教育方式就是“放養(yǎng)”，鼓勵(lì)孩子們做自己想做的事情，不過(guò)多干涉孩子們的學(xué)習(xí)與工作。在開(kāi)放的環(huán)境中長(zhǎng)大，子女們也都養(yǎng)成獨(dú)立思考、自己動(dòng)手的良好習(xí)慣。
大兒子何劍鋒早早的開(kāi)始規(guī)劃自己的未來(lái)，成立盈峰控股集團(tuán)有限公司，包括了環(huán)保、文化、金融、母嬰和科技五個(gè)主要產(chǎn)業(yè)，公司市值超百億。
大女兒作為實(shí)際控制人的會(huì)通新材料股份有限公司在股市科創(chuàng)版正式上市，同時(shí)也是金融投資界有一番成就的投資人。
二女兒沒(méi)有接受父親的任何幫助，自主創(chuàng)業(yè)成立大型民營(yíng)高科技企業(yè)廣東新的科技集團(tuán)，業(yè)務(wù)涉及家電、IT、電子、環(huán)保、醫(yī)療、生物、消防、物流、造紙等產(chǎn)業(yè)，年?duì)I業(yè)額超70億。
三個(gè)孩子都有自己的事業(yè)，他們也更希望自己能夠靠著自己的雙手打下屬于自己的天下，對(duì)接受父親的美的集團(tuán)也并沒(méi)有很大的興趣。畢竟他們認(rèn)為，自己的成功更有成就感，自己的工作就很忙了，沒(méi)有多余的精力去管理美的這個(gè)品牌了。與其在自己手里沒(méi)落，不如交給專(zhuān)業(yè)的人管理來(lái)獲得長(zhǎng)久發(fā)展。
寫(xiě)在最后
何享健作為商人，在生意場(chǎng)上是成功的。作為父親，對(duì)子女的教育無(wú)疑也是成功的。何享健家族沒(méi)有爭(zhēng)斗，只有互相支持，互相鼓勵(lì)。家和萬(wàn)事興，何享健家族也是如此，只有這樣，整個(gè)家族才能走的更長(zhǎng)遠(yuǎn)。大家對(duì)何享健家族有什么看法呢？歡迎評(píng)論區(qū)的討論。
